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对话iHommy赵彬彬:为什么0-3岁的启蒙教育最重要?| 艾问人物

www.adu-t.com2019-08-22

原来艾问3天前的人我想分享image.php?url=0MobZlTpfH

“教育的目的不仅仅是传播知识。应该有一个新的发展方向,即释放人们的潜力。这种教育什么时候开始?我的答案是这种教育应该从诞生开始一个人,因为人们出生时有无限的潜力。“

-Maria Montessori

根据经合组织的数据,2016年,世界上有10个国家,0-2岁儿童的参与率超过50%。这十个国家中大多数是欧洲国家,丹麦的入学率最高,为61.8%,韩国为53.4%。入学率已成为亚洲儿童的最高比例,平均为33.2%。

另一组数据显示,中国3岁以下的婴幼儿在各类护理机构中的信任率为4.3%。

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随着第二胎政策的全面自由化,国内婴儿护理行业的引擎已经完全激活:

2018年3月,政府工作报告首次提到“加强对整个育儿过程的监督”;

同年5月,上海市人民政府就幼儿服务/院校发布《指导意见》,《办法》和《设置标准》;

2019年2月,教育部等18个部门联合发布《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》,《方案》明确提到“积极引导社会力量组织医疗服务提供者”;

三个月后,国务院办公厅发布了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,该报告首次为0-3岁的护理服务行业提供了国家发展指导。

在2016 - 2018年新增人口中,截至去年,中国0-3岁的婴幼儿群体突破5000万。据估计,2019年中国婴幼儿市场规模将超过1700亿。

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一个全新的领域,一个政策支持,资本涌入的行业,被称为2019年紧缩的第一年.IHommy,出生于卑诗省,看起来有点不同。创始人赵彬彬在2015年初投身于外国银行优秀的工作环境是什么样的愿景和愿景。创业史前的职业生涯?艾未未对艾梅梅创始人赵彬彬的专访进行了采访。

什么是托儿所?

艾问:什么是苗圃业?你能让更多的朋友,特别是妈妈,更好地了解你在做什么吗?

赵彬彬:庇护,从字面上看,是一个托儿服务加教育。这是一个家庭和母亲,帮助新生婴儿,提供婴儿护理和启蒙教育的地方,以帮助育龄妇女返回工作场所,帮助他们的生育能力家庭解决了婴儿护理启蒙教育的问题。事实上,我国20世纪70年代和80年代的托儿所就是这样的。一些单位发起了一个网站,为0-3岁的儿童提供生活照顾,并提供启蒙教育。在很大程度上,它解决了担心婴儿被照顾的问题,甚至回到祖父母家几代人照顾和分离亲子家庭环境。

艾问:如果用一句话来描述托儿所?

赵彬彬:选择幼儿园教育不仅是新生儿家庭和母亲在解决婴儿护理问题时更好地平衡工作和幼儿教育的问题,也是让生活成为生活中最重要的一千天。

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一是行业人才的标准化,一开始就不能规范;第二,运营成本高;第三,如何赢得父母的信任。你有什么经历?

赵彬彬:作为一个以顾客的心思开始创业的母亲,由于我两个孩子的需要,我没想到的第一个问题就是我选择育儿的观点。作为父母的回答是信任。

特别是在2015年,中国没有专门针对婴儿的全日制托儿中心。该行业尚未开始,同时没有行业标准。为什么父母将孩子送到托儿所,因为辅导中心便宜?当我们考虑如何从最初的起点建立信任时,我们将保持及时和透明的信息传递。建立信任的另一部分是父母会看到孩子的表现。最重要的是看孩子的高度不满。信任只能依靠专业的高质量托儿服务。

第二,标准化问题。西方国家儿童保育的发展也受到社会需求的驱动,经过近40年的发展,已形成了产业保护和教育的标准。 2015年底,我介绍了美国的蒙台梭利系统保育中心,并介绍了蒙台梭利国际0-3教师培训,从根本上解决了人才培养问题。在过去的三年里,它一直是爱和美的标准化培训,并为我预留了大量的专业人才。

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第三,运营成本高的问题。从托儿所公司的角度来看,一个是场地资金的成本,另一个是员工的工资成本。经过4年的运营,我们将幼儿园单一园区的模型设置为500平方米和5个班级,这是人类最佳效果和效率的典范。同时,依靠标准化的教学系统和养护管理系统也大大降低了不必要的试错成本。

创业是一种做法吗?

艾问:作为艾和美的创始人,您的背景非常跨境,拥有金融硕士学位,国际管理会计师证书,以及超过10年的银行经验。你选择进入护理行业是因为你的两个女儿将爱变成了创业的动力。这是理性的还是冲动的?

赵彬彬:这是一种感性选择和理性决定。创业的梦想是好的,它可以使健康的业务发展变得更加重要。在国家官员今年5月公布了儿童保育政策之后,每个人都把2019年定为中国儿童保育的第一年。该行业的热潮飙升,竞争日趋激烈。从另一个角度证明我的决定是正确的。 2015年,包括家人和朋友在内的所有人都认为我疯了,离开银行创建了一个甚至幼儿园都不愿意开设的“婴儿班”。作为独生子女和第二个宝贝母亲释放后的第一个双孩子政策,这个时代仍然让我有机会做出这个选择,非常幸运。

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艾问:长期日托机构在中国市场仍处于起步阶段。您如何看待这个市场的差距?

赵彬彬:在我2015年创办爱荷美之前,国内市场几乎没有日托,大部分是早教,另一个是幼儿园班,最低年龄是两岁。外国日托机构非常普遍。欧美0-3岁的入学率超过50%。随着人们生活质量的提高和教育需求的提高,这个市场非常明显。

艾文:创始人缺乏一切,缺钱,缺乏时间,缺乏爱心,缺乏才能。你最缺的是什么?

赵彬彬:我最缺乏的是时间。毕竟,一天只有24小时。有好多事情要做。除了工作之外,还伴随着情人,陪伴父母,伴随着孩子的成长,并关注他们不断的学习和收费。并沟通,找到一个平衡点。

艾问:你能平衡吗?

赵彬彬:比较平衡,因为孩子的创业作为一个托儿所,与原来在银行工作相比,可能更好地结合职业和陪伴,教育孩子。

如何不辜负父母的信任?

艾文:很难传达育儿的概念。如何告诉父母,良好的托儿服务对父母而言比对祖父母和早期教育中心的照顾更有价值?

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赵彬彬:孩子的成长和变化是最好的结果。我们大多数父母来自口口相传。儿童0-3岁的大脑发育在一生中非常重要。在中国有句老话说老祖先仍然充满智慧。在三岁时,大脑发育将完成70%的生命,而在6岁时它将达到90%。根据美国的统计数据,接受0-3岁启蒙教育的儿童比不可接受的智利发展评估高出30%。

这就是为什么西方社会精英非常关注0-3岁儿童的早期教育。现在媒体非常发达,我们都看到了它。例如,在扎克伯格出生的第三天,他接受了它。儿童宝宝微积分启蒙书,特朗普的孙女在他很小的时候也开始学习中文。 0-3岁婴儿的敏感思维时期和语言敏感期是大脑发育的重要阶段。

艾文:对于父母甚至社会来说,建立信任是最困难的,特别是在过去的几年里。如何防止苗圃业的“黑天鹅”事件?

赵彬彬:随着个别幼儿园发生几起虐待儿童事件,社会上的父母确实感到焦虑。我们中心的父母相对平静。有些家长会表示感谢选择我们,并可以安全地让孩子们在Ayme。为了防止苗圃业中的黑天鹅事件,我们从三个方面解决它:

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首先,爱和美有自己的教育理念和企业文化“REC”,R是尊重,E是教育,C是关怀,生命的敬畏是第一位的。成为一名自学老师的前提是热爱这项终身工作,以及专业的启蒙教育和保护技能,以便能够胜任这项工作。

第二,提高幼儿园教师的收入和福利。在上午8点到6点的托儿所期间,教师应该集中精力照顾孩子的安全和生活。同时,有必要观察和记录儿童在各个领域的发展和成长。工作很辛苦。对于幼儿园教师来说,提供高薪收入和增加劳动报酬,幼儿园教师都很珍惜他们的职业。

三是日常系统管理。严厉的惩罚机制,警钟,关注教师的情绪和身心健康。如果情况极为不利,我们会尽早发现并避免不良事件。

艾问:你说这些是艾和梅的经历。苗圃业是否有共同标准?

赵彬彬:在苗圃产业发展初期,艾贺梅结合苗圃产业的国外经验,根据中国的实际情况探索了本土化。在育苗业发展的过程中,许多苗圃企业家来到艾荷兰和美国实地考察,并参考和复制了艾和梅在幼儿园的经历。

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从国家层面来看,护理行业一直受到高度重视,国家发展和改革委员会也多次访问艾赫美和数据研究。该行业尚处于起步阶段,爱和美积极参与中国标准协会,北京学前教育协会和北京市健康与健康委员会的行业研究和反馈,积极参与行业标准的制定。

为什么艾和梅不可替代?

艾问:投资界的一组数据显示,2018年中国有10个融资案例,融资金额超过3亿元。 2019年,中国政府工作报告明确指出,婴幼儿的教育和照顾与千家万户有关,有必要支持社会力量建立托儿所服务机构。但这将不可避免地迎来更大的竞争。你的回答是什么?

赵彬彬:我们的应对策略是做好每个幼儿园的运作,认真负责地照顾每一个孩子。无论是政府的政策鼓励还是资本的支持和支持,都希望能够帮助有能力的专业机构更好地做事,为更多家庭服务,而不是盲目扩大质量。

爱赫美成立三年多来,经历了小时的良性增长,并且有一个标准化的复制系统,而不是纸张。我们的下一步是坚持精耕细作,稳步发展和发展,因为教育本身就是与时间交朋友的事情,是让人们投入精力,等待爱情的过程。

艾问:如果竞争对手复制你的模特,艾和梅在这个领域的不可替代性是什么?

赵彬彬:每个学校都有灵魂,教育也是如此。爱赫美的使命,愿景和价值观在这一领域是不可替代的。我们的使命是陪伴我们的孩子成长为“独立,能够解决问题,能够感受幸福,领导能力,创造力,意志力和更好的终身学习能力。”我们相信每个孩子都是不同的,教育可以让生活变得更好绽放更辉煌。我们的愿景是将婴幼儿的教育变成艺术品,并用抚摸婴儿的手来塑造未来。我们的价值观是培养今天的婴儿三十年。

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艾问:作为一家仍处于成长道路上的创业公司的创始人,您希望Aimei在十年内看起来像什么?

赵彬彬:艾和梅经历了三年的发展。我们在第一年为40个家庭提供服务,第二年为120个家庭提供服务,第三年为500个家庭提供服务。到2019年,我们的目标是为2000个家庭提供服务。

十年是青少年的生命繁荣,是企业的稳定和跨越,我希望当时艾未梅能为我们成长起来的优秀年轻人感到自豪;每一个人都在爱河美长大,孩子们会以母校为荣;每一位热爱并为艾和梅做出贡献的合作伙伴都为公司感到自豪。我也希望艾和美能为全世界更多的婴儿提供最优质的儿童保育和启蒙教育。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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“教育的目的不仅仅是传播知识。应该有一个新的发展方向,即释放人们的潜力。这种教育什么时候开始?我的答案是这种教育应该从诞生开始一个人,因为人们出生时有无限的潜力。“

-Maria Montessori

根据经合组织的数据,2016年,世界上有10个国家,0-2岁儿童的参与率超过50%。这十个国家中大多数是欧洲国家,丹麦的入学率最高,为61.8%,韩国为53.4%。入学率已成为亚洲儿童的最高比例,平均为33.2%。

另一组数据显示,中国3岁以下的婴幼儿在各类护理机构中的信任率为4.3%。

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随着第二胎政策的全面自由化,国内婴儿护理行业的引擎已经完全激活:

2018年3月,政府工作报告首次提到“加强对整个育儿过程的监督”;

同年5月,上海市人民政府就幼儿服务/院校发布《指导意见》,《办法》和《设置标准》;

2019年2月,教育部等18个部门联合发布《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》,《方案》明确提到“积极引导社会力量组织医疗服务提供者”;

三个月后,国务院办公厅发布了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,该报告首次为0-3岁的护理服务行业提供了国家发展指导。

在2016 - 2018年新增人口中,截至去年,中国0-3岁的婴幼儿群体突破5000万。据估计,2019年中国婴幼儿市场规模将超过1700亿。

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一个全新的领域,一个政策支持,资本涌入的行业,被称为2019年紧缩的第一年.IHommy,出生于卑诗省,看起来有点不同。创始人赵彬彬在2015年初投身于外国银行优秀的工作环境是什么样的愿景和愿景。创业史前的职业生涯?艾未未对艾梅梅创始人赵彬彬的专访进行了采访。

什么是托儿所?

艾问:什么是苗圃业?你能让更多的朋友,特别是妈妈,更好地了解你在做什么吗?

赵彬彬:庇护,从字面上看,是一个托儿服务加教育。这是一个家庭和母亲,帮助新生婴儿,提供婴儿护理和启蒙教育的地方,以帮助育龄妇女返回工作场所,帮助他们的生育能力家庭解决了婴儿护理启蒙教育的问题。事实上,我国20世纪70年代和80年代的托儿所就是这样的。一些单位发起了一个网站,为0-3岁的儿童提供生活照顾,并提供启蒙教育。在很大程度上,它解决了担心婴儿被照顾的问题,甚至回到祖父母家几代人照顾和分离亲子家庭环境。

艾问:如果用一句话来描述托儿所?

赵彬彬:选择幼儿园教育不仅是新生儿家庭和母亲在解决婴儿护理问题时更好地平衡工作和幼儿教育的问题,也是让生活成为生活中最重要的一千天。

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一是行业人才的标准化,一开始就不能规范;第二,运营成本高;第三,如何赢得父母的信任。你有什么经历?

赵彬彬:作为一个以顾客的心思开始创业的母亲,由于我两个孩子的需要,我没想到的第一个问题就是我选择育儿的观点。作为父母的回答是信任。

特别是在2015年,中国没有专门针对婴儿的全日制托儿中心。该行业尚未开始,同时没有行业标准。为什么父母将孩子送到托儿所,因为辅导中心便宜?当我们考虑如何从最初的起点建立信任时,我们将保持及时和透明的信息传递。建立信任的另一部分是父母会看到孩子的表现。最重要的是看孩子的高度不满。信任只能依靠专业的高质量托儿服务。

第二,标准化问题。西方国家儿童保育的发展也受到社会需求的驱动,经过近40年的发展,已形成了产业保护和教育的标准。 2015年底,我介绍了美国的蒙台梭利系统保育中心,并介绍了蒙台梭利国际0-3教师培训,从根本上解决了人才培养问题。在过去的三年里,它一直是爱和美的标准化培训,并为我预留了大量的专业人才。

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第三,运营成本高的问题。从托儿所公司的角度来看,一个是场地资金的成本,另一个是员工的工资成本。经过4年的运营,我们将幼儿园单一园区的模型设置为500平方米和5个班级,这是人类最佳效果和效率的典范。同时,依靠标准化的教学系统和养护管理系统也大大降低了不必要的试错成本。

创业是一种做法吗?

艾问:作为艾和美的创始人,您的背景非常跨境,拥有金融硕士学位,国际管理会计师资格证书,以及超过10年的银行业经验。你选择进入护理行业是因为你的两个女儿将爱变成了创业的动力。这是理性的还是冲动的?

赵彬彬:这是一种感性选择和理性决定。创业的梦想是好的,它可以使健康的业务发展变得更加重要。在国家官员今年5月公布了儿童保育政策之后,每个人都把2019年定为中国儿童保育的第一年。该行业的热潮飙升,竞争日趋激烈。从另一个角度证明我的决定是正确的。 2015年,包括家人和朋友在内的所有人都认为我疯了,离开银行创建了一个甚至幼儿园都不愿意开设的“婴儿班”。作为独生子女和第二个宝贝母亲释放后的第一个双孩子政策,这个时代仍然让我有机会做出这个选择,非常幸运。

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艾问:长期日托机构在中国市场仍处于起步阶段。您如何看待这个市场的差距?

赵彬彬:在我2015年创办爱荷美之前,国内市场几乎没有日托,大部分是早教,另一个是幼儿园班,最低年龄是两岁。外国日托机构非常普遍。欧美0-3岁的入学率超过50%。随着人们生活质量的提高和教育需求的提高,这个市场非常明显。

艾文:创始人缺乏一切,缺钱,缺乏时间,缺乏爱心,缺乏才能。你最缺的是什么?

赵彬彬:我最缺乏的是时间。毕竟,一天只有24小时。有好多事情要做。除了工作之外,还伴随着情人,陪伴父母,伴随着孩子的成长,并关注他们不断的学习和收费。并沟通,找到一个平衡点。

艾问:你能平衡吗?

赵彬彬:比较平衡,因为孩子的创业作为一个托儿所,与原来在银行工作相比,可能更好地结合职业和陪伴,教育孩子。

如何不辜负父母的信任?

艾文:很难传达育儿的概念。如何告诉父母,良好的托儿服务对父母而言比对祖父母和早期教育中心的照顾更有价值?

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赵彬彬:孩子的成长和变化是最好的结果。我们大多数父母来自口口相传。儿童0-3岁的大脑发育在一生中非常重要。在中国有句老话说老祖先仍然充满智慧。在三岁时,大脑发育将完成70%的生命,而在6岁时它将达到90%。根据美国的统计数据,接受0-3岁启蒙教育的儿童比不可接受的智利发展评估高出30%。

这就是为什么西方社会精英非常关注0-3岁儿童的早期教育。现在媒体非常发达,我们都看到了它。例如,在扎克伯格出生的第三天,他接受了它。儿童宝宝微积分启蒙书,特朗普的孙女在他很小的时候也开始学习中文。 0-3岁婴儿的敏感思维时期和语言敏感期是大脑发育的重要阶段。

艾文:对于父母甚至社会来说,建立信任是最困难的,特别是在过去的几年里。如何防止苗圃业的“黑天鹅”事件?

赵彬彬:随着个别幼儿园发生几起虐待儿童事件,社会上的父母确实感到焦虑。我们中心的父母相对平静。有些家长会表示感谢选择我们,并可以安全地让孩子们在Ayme。为了防止苗圃业中的黑天鹅事件,我们从三个方面解决它:

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首先,爱和美有自己的教育理念和企业文化“REC”,R是尊重,E是教育,C是关怀,生命的敬畏是第一位的。成为一名自学老师的前提是热爱这项终身工作,以及专业的启蒙教育和保护技能,以便能够胜任这项工作。

第二,提高幼儿园教师的收入和福利。在上午8点到6点的托儿所期间,教师应该集中精力照顾孩子的安全和生活。同时,有必要观察和记录儿童在各个领域的发展和成长。工作很辛苦。对于幼儿园教师来说,提供高薪收入和增加劳动报酬,幼儿园教师都很珍惜他们的职业。

三是日常系统管理。严厉的惩罚机制,警钟,关注教师的情绪和身心健康。如果情况极为不利,我们会尽早发现并避免不良事件。

艾问:你说这些是艾和梅的经历。苗圃业是否有共同标准?

赵彬彬:在苗圃产业发展初期,艾贺梅结合苗圃产业的国外经验,根据中国的实际情况探索了本土化。在育苗业发展的过程中,许多苗圃企业家来到艾荷兰和美国实地考察,并参考和复制了艾和梅在幼儿园的经历。

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从国家层面来看,护理行业一直受到高度重视,国家发展和改革委员会也多次访问艾赫美和数据研究。该行业尚处于起步阶段,爱和美积极参与中国标准协会,北京学前教育协会和北京市健康与健康委员会的行业研究和反馈,积极参与行业标准的制定。

为什么艾和梅不可替代?

艾问:投资界的一组数据显示,2018年中国有10个融资案例,融资金额超过3亿元。 2019年,中国政府工作报告明确指出,婴幼儿的教育和照顾与千家万户有关,有必要支持社会力量建立托儿所服务机构。但这将不可避免地迎来更大的竞争。你的回答是什么?

赵彬彬:我们的应对策略是做好每个幼儿园的运作,认真负责地照顾每一个孩子。无论是政府的政策鼓励还是资本的支持和支持,都希望能够帮助有能力的专业机构更好地做事,为更多家庭服务,而不是盲目扩大质量。

爱赫美成立三年多来,经历了小时的良性增长,并且有一个标准化的复制系统,而不是纸张。我们的下一步是坚持精耕细作,稳步发展和发展,因为教育本身就是与时间交朋友的事情,是让人们投入精力,等待爱情的过程。

艾问:如果竞争对手复制你的模特,艾和梅在这个领域的不可替代性是什么?

赵彬彬:每个学校都有灵魂,教育也是如此。爱赫美的使命,愿景和价值观在这一领域是不可替代的。我们的使命是陪伴我们的孩子成长为“独立,能够解决问题,能够感受幸福,领导能力,创造力,意志力和更好的终身学习能力。”我们相信每个孩子都是不同的,教育可以让生活变得更好绽放更辉煌。我们的愿景是将婴幼儿的教育变成艺术品,并用抚摸婴儿的手来塑造未来。我们的价值观是培养今天的婴儿三十年。

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艾问:作为一家仍处于成长道路上的创业公司的创始人,您希望Aimei在十年内看起来像什么?

赵彬彬:艾和梅经历了三年的发展。我们在第一年为40个家庭提供服务,第二年为120个家庭提供服务,第三年为500个家庭提供服务。到2019年,我们的目标是为2000个家庭提供服务。

十年是青少年的生命繁荣,是企业的稳定和跨越,我希望当时艾未梅能为我们成长起来的优秀年轻人感到自豪;每一个人都在爱河美长大,孩子们会以母校为荣;每一位热爱并为艾和梅做出贡献的合作伙伴都为公司感到自豪。我也希望艾和美能为全世界更多的婴儿提供最优质的儿童保育和启蒙教育。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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